Môi trường
| Mục | Phạm vi quan tâm*1 | 2021 | 2022 | 2023 | |
|---|---|---|---|---|---|
| CO2khí thải*2 | |||||
| Tổng phát thải (T-CO2) | ①②③④ | 17,015(16,887) | 16,685 | 15,142 | |
| - Nhà máy/Trung tâm Lao động của chúng tôi (T-CO2) | 14,277 | 14,153 | 12,868 | ||
| - Văn phòng của chúng tôi (T-CO2) | 694 | 591 | 460 | ||
| - Trong số các phương tiện thương mại (T-CO2) | 2,044 | 1,941 | 1,814 | ||
| CO theo phạm vi2khí thải*3 | |||||
| Phạm vi 1 (T-CO2) | ①②③④ | 4,505 | 4,313 | 4,017 | |
| Phạm vi 2 (T-CO2) | 10,466 | 10,431 | 9,311 | ||
| Phạm vi 3- Loại 1: Sản kèo nhà cái net và dịch vụ đã mua (T-CO2) | - | - | 177,614 | ||
| - Loại 2: Hàng hóa vốn (T-CO2) | - | - | 3,634 | ||
| - Loại 5: Chất thải từ doanh nghiệp (T-CO2) | - | 320 | 338 | ||
| - Loại 6: Chuyến đi kinh doanh (T-CO2) | - | 1,236 | 2,077 | ||
| - Loại 7: Đi lại của nhà tuyển dụng (T-CO2) | - | 695 | 700 | ||
| - Loại 8: Tài sản cho thuê (ngược dòng) (T-CO2) | - | 1,941 | 1,814 | ||
| - Loại 12: Xử lý các sản kèo nhà cái net đã bán (T-CO2) | - | 250 | 258 | ||
| năng lượng | |||||
| Total (GJ) | ①②③④ | 359,304 | 353,482 | 347,617 | |
| - Power (GJ) | 238,006 | 236,980 | 235,290 | ||
| - Một loại dầu nặng (GJ) | 0 | 0 | 0 | ||
| - xăng (GJ) | 30,483 | 28,926 | 27,029 | ||
| - trong số này, lng (gj) | 66,871 | 65,242 | 63,692 | ||
| - Gas City (GJ) | 23,933 | 22,324 | 21,579 | ||
| - LPG (GJ) | 11 | 10 | 27 | ||
| - Steam (GJ) | 0 | 0 | 0 | ||
| Tài nguyên nước*4 | |||||
| sử dụng nước (1000 m3) | ①②③ | 354 | 348 | 306 | |
| - Nước ngầm (1000 m3) | 352 | 344 | 301 | ||
| - Nước máy (1000 m3) | 2 | 4 | 5 | ||
| Dịch chuyển (1000m3) | 323 | 310 | 306 | ||
| - của các hệ thống thoát nước (1000 m3) | 9 | 13 | 15 | ||
| - Các vùng nước khác (1000 m3) | 314 | 297 | 291 | ||
| chất lượng nước*4 | |||||
| Bod (T) | ①②③ | 0.6 | 0.8 | 0.5 | |
| COD (T) | 0.5 | 0.4 | 0.4 | ||
| ss (t) | 0.6 | 0.5 | 0.5 | ||
| Wash*4 | |||||
| Tổng lượng chất thải được tạo ra (t) | ①②③ | 464 | 524 | 533 | |
| Số tiền tái chế (t) | 461 | 520 | 529 | ||
| Tỷ lệ tài nguyên (%) | 99.3 | 99.2 | 99.3 | ||
| Số tiền xử lý cuối cùng (t) | 3 | 4 | 4 | ||
| Tỷ lệ xử lý cuối cùng (%) | 0.65 | 0.76 | 0.75 | ||
| sử dụng giấy oa (10000 tờ) | 1,225 | 1,196 | 1,103 | ||
| Air | |||||
| Baijin (T) | ①②③ | 0 | 0 | 0 | |
| Phát thải Sox (T) | 0 | 0 | 0 | ||
| Phát thải NOx (T) | 0 | 0 | 0 | ||
| Protein chủ thể của PRTR*5 | |||||
| khối lượng bảng (t) | ①②③ | 1.2 | 1.5 | 0.2 | |
| Phát thải không khí*6(t) | 0 | 0 | 0 | ||
| Phát thải cho các vùng nước*6(t) | 0 | 0 | 0 | ||
| Chuyển động sang cống*6(t) | 0 | 0 | 0 | ||
| số tiền chuyển sang chất thải (t) | 1.2 | 1.5 | 0.2 | ||
| Container và bao bì | |||||
| Container, Bộ sưu tập bao bì và Tái chế (T) | ①③ | 115 | 135 | 129 | |
| Luật môi trường | |||||
| Vi phạm (sự cố) | ①②③④ | 0 | 0 | 0 | |
*1 ① Mochida Dược kèo nhà cái net Công ty*2 Từ năm tài chính 2022, lượng khí thải CO2 từ điện được tính toán bằng hệ số phát thải được điều chỉnhCác giá trị tham chiếu trong dấu ngoặc là khi lượng khí thải CO2 từ điện được tính bằng cách sử dụng hệ số phát thải được điều chỉnh*3 phát thải CO2 dựa trên phân loại giao thức GHG*4 Công ty dược kèo nhà cái net Mochida, Ltd Chi nhánh/Văn phòng không được bao gồmNgoài ra, vào năm 2022 và 2021, ngoại trừ Trụ sở chính của Công ty TNHH Dược kèo nhà cái net Mochida, Tạm thời đang di dời, vào năm 2022, nó bao gồm một phần của Công ty Dược kèo nhà cái net Mochida*6 nếu nhỏ hơn 1T được đặt thành 0
Kế toán môi trường (Phạm vi: Nhà máy sản xuất chính của nhà máy dược kèo nhà cái net Mochida)
(Đơn vị: 1000 Yen)
| Mục | 2023 Số tiền đầu tư | 2023 Chi phí | |
|---|---|---|---|
| Chi phí bảo tồn môi trường* | |||
| Chi phí trong khu vực kinh doanh | 24,628 | 61,550 | |
| - Phòng chống ô nhiễm | 0 | 45,972 | |
| - Môi trường toàn cầu | 24,628 | 1,207 | |
| - Môi trường tài nguyên | 0 | 14,371 | |
| Chi phí lên và hạ nguồn | 0 | 2,504 | |
| Chi phí quản lý môi trường | 0 | 17,502 | |
| Chi phí phát triển công nghệ liên quan đến môi trường | 0 | 0 | |
| Chi phí hoạt động xã hội | 5,374 | 577 | |
| Chi phí sửa chữa môi trường | 0 | 0 | |
| Total | 30,002 | 82,133 | |
| Mục | 2022 kết quả | 2023 kết quả | Tăng/giảm trọng lượng (so với năm trước) | |
|---|---|---|---|---|
| Hiệu ứng bảo tồn môi trường | ||||
| CO2khí thải (T-CO2) | 10,228 | 8,879 | ▲ 1349 | |
| Sử dụng điện (100KWH) | 15,410 | 15,231 | ▲ 179 | |
| Sử dụng dầu nặng (KL) | 0 | 0 | - | |
| sử dụng lng (t) | 1,195 | 1,167 | ▲ 28 | |
| sử dụng nước (1000 m3) | 240 | 198 | ▲ 42 | |
| Dịch chuyển nước công cộng (1000 m3) | 231 | 232 | 1 | |
| Rửa khí thải (T) | 300 | 302 | 2 | |
*Chỉ áp dụng nếu mục đích được coi là liên quan rõ ràng đến bảo tồn môi trườngNếu chi phí khác ngoài mục đích bảo tồn môi trường được phát sinh theo cách phức tạp, tập hợp theo tỷ lệ, không bao gồm chi phí khấu hao cho tài sản cố định
Xã hội (phạm vi quan tâm: Độc thân)
| Mục | 2021 | 2022 | 2023 | ||
|---|---|---|---|---|---|
| Trạng thái nhân viên | |||||
| số lượng nhân viên (hợp nhất) (người) | 1,544 | 1,529 | 1,522 | ||
| Số lượng nhân viên (người) | 1,280 | 1,252 | 1,247 | ||
| - Phụ nữ (người) | 369 | 378 | 385 | ||
| Số vị trí quản lý (người) | 251 | 251 | 294 | ||
| - Phụ nữ (người) | 27 | 30 | 34 | ||
| Tỷ lệ người quản lý nữ (%) | 10.8 | 12.0 | 11.6 | ||
| Giá trị mục tiêu Quản lý nữ Quản lý*1(%) | 12.0 | 12.0 | 12.0 | ||
| Số lượng nhân viên mới (người) | 38 | 37 | 34 | ||
| - phụ nữ (con người) | 24 | 23 | 18 | ||
| Số lượng nhân viên giữa sự nghiệp (người) | 21 | 20 | 33 | ||
| - Phụ nữ (người) | 6 | 3 | 9 | ||
| Tỷ lệ tuyển dụng trung bình (%) | 35.6 | 35.1 | 49.3 | ||
| Tỷ lệ việc làm cho người khuyết tật (%) | 2.6 | 2.4 | 2.4 | ||
| tuổi trung bình (năm) | 42.4 | 42.4 | 42.8 | ||
| Năm dịch vụ trung bình (năm) | 16.9 | 16.8 | 16.9 | ||
| Năm phục vụ trung bình cho nam giới (năm) | 18.0 | 17.7 | 17.8 | ||
| Năm phục vụ trung bình cho phụ nữ (năm) | 14.4 | 14.7 | 15.0 | ||
| Sự khác biệt về năm phục vụ trung bình giữa nam và nữ (năm) | 3.6 | 3.1 | 2.8 | ||
| Mức lương trung bình hàng năm (Yen) | 8,101,401 | 8,330,221 | 8,223,301 | ||
| Sự khác biệt về tiền lương giữa nam và nữ*2Tổng số công nhân (%) | - | 70.5 | 70.5 | ||
| - Tất cả nhân viên bình thường (%) | - | 72.3 | 72.0 | ||
| - Công nhân bán thời gian (%) | - | 53.9 | 54.6 | ||
| Phát triển nguồn nhân lực | |||||
| Tỷ lệ giữ chân (%) cho năm thứ ba gia nhập Công ty | 90.5 | 95.2 | 86.8 | ||
| Tỷ lệ doanh thu hạn*3(%) | 2.8 | 3.4 | 3.2 | ||
| Cân bằng cuộc sống công việc | |||||
| Số người nghỉ phép tiền số (người) | 19 | 16 | 19 | ||
| Số người nghỉ chăm sóc trẻ em (người) | 68 | 40 | 48 | ||
| - Phụ nữ (người) | 21 | 12 | 20 | ||
| Đàn ông nghỉ phép của cha mẹ (%) | 90.3 | 75.6 | 76.9 | ||
| Tỷ lệ phụ nữ nghỉ phép của cha mẹ (%) | 100 | 100 | 100 | ||
| Số người dùng làm việc trong giờ chăm sóc trẻ em ngắn hạn (người) | 35 | 37 | 36 | ||
| trở lại làm việc sau khi chăm sóc trẻ em (%) | 97.9 | 97.4 | 100 | ||
| An toàn và sức khỏe nghề nghiệp | |||||
| Nghỉ phép được cấp (ngày) | 19.2 | 19.2 | 19.2 | ||
| Số ngày nghỉ phép (ngày) | 11.3 | 12.0 | 12.8 | ||
| Tỷ lệ nghỉ phép được trả lương (%) | 59.0 | 62.5 | 66.8 | ||
| Tổng số giờ làm việc thực tế (giờ) | 1,933 | 2,028 | 2,013 | ||
| Giờ làm việc không theo luật định hàng tháng (giờ) | 5.0 | 6.4 | 5.9 | ||
| Tỷ lệ tần suất tai nạn làm việc*4 | 0 | 0 | 0.33 | ||
| cổ phiếu chứng khoán | |||||
| thuê bao (kết nối) (người) | 582 | 591 | 583 | ||
| Liên minh công nhân | |||||
| Người đăng ký (kết nối) (người) | 1,006 | 996 | 986 | ||
| quyên góp | |||||
| Tài trợ nghiên cứu học thuật*5(triệu yên) | 252 | 260 | 238 | ||
*1 mục tiêu cho đến cuối năm tài chính 2025*2 phần trăm tiền lương của nữ đối với tiền lương của nam giới*3 Nghỉ hưu, được sử dụng hoặc chuyển đến Công ty*4 được tính toán dựa trên số lượng thương vong gây ra bởi tai nạn công nghiệp/giờ làm việc kéo dài x 1000000*5 không bao gồm phí đồng tổ chức cho các hội nghị học thuật, vv
Quản trị (phạm vi quan tâm: Độc thân)
| Mục | 2021 | 2022 Năm tài chính | 2023 | |
|---|---|---|---|---|
| Thành phần của Hội đồng quản trị | ||||
| Giám đốc (người) | 10 | 10 | 11 | |
| - Ai là giám đốc bên ngoài (người) | 3 | 3 | 4 | |
| - Trong số này, nữ giám đốc (người) | 1 | 1 | 1 | |
| Thành phần của Ban kiểm toán & giám sát | ||||
| Kiểm toán viên (người) | 5 | 5 | 5 | |
| - Trong số những người kiểm toán bên ngoài (người) | 3 | 3 | 3 | |
| - Trong số các nữ kiểm toán viên bên ngoài (người) | 1 | 1 | 1 | |
| Thù lao giám đốc | ||||
| Tổng giám đốc (triệu yên) | 309 | 347 | 272 | |
| Khám thù Auditor | ||||
| Tổng kiểm toán viên (triệu yên) | 65 | 65 | 65 | |
| Việc soạn thảo Ủy ban Nhân sự và Bồi thường | ||||
| tỷ lệ của các sĩ quan độc lập (%) | 66.6 | 66.6 | 66.6 | |
| Số lượng sự kiện | ||||
| Ban giám đốc (thời gian) | 13 | 13 | 14 | |
| Hội đồng kiểm toán viên (Times) | 16 | 16 | 16 | |
